新年伊始，1月17日，水運物流集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理兼港航公司黨支部書記、董事長李延峰以“艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新、奮勇突破”為主題，與港航公司班子成員及中層管理人員進行新年集體談心談話。
李延峰全面總結(jié)了港航公司2022年的各項工作，分析了當(dāng)前所面臨內(nèi)外部形勢，指出了目前存在的問題與短板，提出了未來經(jīng)營發(fā)展和持續(xù)市場化深化改革的思路構(gòu)想。
李延峰指出，隨著2022年銅官港二期和水運物流園一期一標(biāo)段工程的順利竣工驗收，以及今年1月10日銅官港二期港口經(jīng)營許可證的迅速取得，標(biāo)志著港航公司已經(jīng)進入到新的發(fā)展階段。針對新發(fā)展階段，他為全體管理人員深刻詮釋了統(tǒng)一思想，進行艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、奮勇突破的深刻含義，提出要牢牢抓住當(dāng)前新的發(fā)展機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感積極投身到干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。
李延峰強調(diào)，要以黨建為引領(lǐng)，把港航支部建設(shè)和市場化的核心經(jīng)營管理團隊建設(shè)有機融合起來，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，打造適應(yīng)市場的核心管理團隊；要通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，建立內(nèi)外部培訓(xùn)體系，大力加強員工培訓(xùn)，推動輪崗交流，嚴(yán)把選人用人關(guān)等措施，全面提升隊伍整體素質(zhì)與能力，大力培養(yǎng)企業(yè)市場化復(fù)合型人才；要堅定不移走市場化道路，持續(xù)深化改革，將全體員工利益與公司經(jīng)濟效益有效捆綁，讓“能上能下、能進能出、能增能減”改革目標(biāo)落到實處；要堅持創(chuàng)新發(fā)展思路，突破傳統(tǒng)內(nèi)河港口碼頭的經(jīng)營發(fā)展老路，快速提升公司盈利能力，帶領(lǐng)公司全員全面向市場化經(jīng)營進行轉(zhuǎn)型升級；要嚴(yán)守兩個底線，即繃緊廉政之弦，守好廉政底線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，守好安全底線。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南港航物流投資有限公司
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